應(yīng)商群體主要由生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商、代理商構(gòu)成。而在這個群體中除了生產(chǎn)廠家以外的供應(yīng)商，他們的前身幾乎全部是有夫妻老婆式的小批發(fā)部發(fā)展而來。他們從給小雜貨店供貨開始慢慢的做成了今天的年銷售額幾百萬至十幾億不等的有限公司。 然而隨著他們的銷售額做的越高，他們的內(nèi)部管理漏洞就越多，因為他們目前還都處于老板角色，我們大家都明白老板和企業(yè)家的區(qū)別。有研究機(jī)構(gòu)對目前內(nèi)部管理有問題的超市供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)目前這些供應(yīng)商的決策者最常見的問題主要有以下幾個方面： 一、 不能對倉庫中的實物庫存出入庫情況很好的掌控。 二、 不能很好的控制倉庫中的貨物貨齡，無法按照批次管理。 三、 不能對退貨情況及時匯總。 四、 不能對每個門店的銷售情況很好的分析，根本不清楚哪些門店是盈利，盈利多少，是哪些產(chǎn)品構(gòu)成這些盈利，哪些門店是虧損，虧損多少，是哪些產(chǎn)品造成虧損。 五、 不清楚每家客戶的費用扣費情況，不能很好的跟蹤自己幫廠商墊付的那些費用有沒有核銷到賬。 六、 不能對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核做到及時精確的了解。 七、 無法對訂單缺送率及時監(jiān)控，造成月底或年底被超市罰款（訂單商品缺送罰款） 八、 無法對超市的各種變價、調(diào)價時段進(jìn)行很好的控制，不能很好的了解DM檔期間的銷售情況以及由于調(diào)價造成的利潤缺損是多少。 九、 沒能對物流部進(jìn)行有效的績效考核制度，不能對物流費進(jìn)行精確的計算和有效的監(jiān)控。 十、 老板們得到的所有數(shù)據(jù)都是由相關(guān)員工用原始的方式統(tǒng)計出來的，老板自己無法及時得到自己想要的各項精確數(shù)據(jù)報表。 研究人員在總結(jié)出了各種問題以后進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明這些供應(yīng)商在發(fā)展的道路上同樣經(jīng)歷了以上這些問題，現(xiàn)在之所以能完全解決這些問題主要是他們都采用了用ERP管理軟件進(jìn)行管理，他們?nèi)勘硎具@是目前最有效也是最快解決問題的方式。電話：400-67 57 150 陳老師