型牌男裝：網(wǎng)絡(luò)襯衫流水線
最近包括人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、搜狐、騰訊網(wǎng)、新浪在內(nèi)的多家媒體報道了《型牌男裝：網(wǎng)絡(luò)襯衫流水線》的新聞。以下是報道原文:
西服定制廠家
湖南人黃岳南在北京做服裝生產(chǎn)做了十多年。眼下，他正玩新花樣——互聯(lián)網(wǎng)上的男裝定制。
制服訂做
看起來很輕松。在型牌網(wǎng)站上，用戶只需輸入身高、胸圍、腰圍三項數(shù)字，就能輕松為自己定制一件上衣。對襯衫這類貼身衣物，至多需要多一項領(lǐng)圍數(shù)據(jù)。定做褲子只需提供褲腰、褲長和凈臀圍數(shù)據(jù)；領(lǐng)帶則只需提供身高。
工裝團購
“很多人都不信我們只需要三項數(shù)字。”黃岳南說。這聽起來很玄乎，他為此則積累了多年。
北京制服廠
這源于黃岳南早年對信息化的興趣取向。這位服裝業(yè)老板以前學過生物物理和食品科學后，進入一家科學研究機構(gòu)。
1993年，中關(guān)村流行科研人員下海潮，黃岳南也離開研究所，到日本服裝業(yè)工作兩年。之后他又回到北京，進了一家民營服裝企業(yè)“酷紳”。當時，黃向老板提出信息化改造，未獲支持。
“當時提這太早了。”黃很快離開并自己創(chuàng)立了服裝企業(yè)。剛開始，他曾嘗試做獨立品牌進駐商場，但很快發(fā)現(xiàn)渠道費用太高，最后沒賺到錢，反而虧了不少。
黃找到了另一條路，為企業(yè)提供員工職業(yè)裝定制服務(wù)，這一次他終于親自貫徹起信息化建設(shè)。職業(yè)裝定制要求對客戶的每一名員工進行全面量體，黃把所有的數(shù)據(jù)都量化記錄成了一個數(shù)據(jù)庫。
其實，這也出于業(yè)務(wù)的需求。與時裝不同，職業(yè)裝的訂單通常要求多品種、小批量、快響應(yīng)，信息化的記錄能讓后端制作跟前段量體數(shù)據(jù)快速對接，少犯錯誤，也有利于及時補單。
通過職業(yè)裝定制的信息化過程，他們積累起了100多萬個樣本。
從2001年起，黃岳南開始琢磨起如何向個人消費者市場滲透。2005年時，他被PPG等互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌觸動，但如何對互聯(lián)網(wǎng)上的用戶進行量體，他們始終沒有想明白。
直到某天，黃岳南在網(wǎng)上檢索到一篇文章。文章說，服裝合體問題在于需要產(chǎn)生足夠多的號型滿足定制需求。
黃岳南眼前一亮：他積攢下的數(shù)據(jù)可是現(xiàn)成的財富，通過模塊分解和數(shù)據(jù)分析就能得到號型數(shù)量，并簡化定制、量體過程。
到2008年，他終于搞明白了。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析工作，他得出結(jié)論，最少用3000個號型，再輔以“經(jīng)典、收身、寬松”三種選項，實際可產(chǎn)生一萬個左右型號，能滿足95%消費者的需求。
同時，他將各類服裝的剪裁進行了模塊劃分，根據(jù)服裝種類不同，一件衣服可分為十幾片到幾十片不等的模塊。消費者提供的數(shù)據(jù)結(jié)合數(shù)據(jù)庫中的號型，能迅速匹配3000個中的一個，挑選不同尺寸規(guī)格模塊后，后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能加工了。
“通過這種方式，我們做到了真正的一人一版。”黃岳南說，這種方式與量體裁衣行業(yè)的最高水平相當。
想明白后，2009年10月起，他的男裝網(wǎng)上個人定制品牌“型牌”上線，至今已有近300萬的銷售額。
在黃岳南和他的同事們的服務(wù)事業(yè)自此形成了雙核架構(gòu)，一面是傳統(tǒng)的職業(yè)裝團體定制業(yè)務(wù)，另一個則是型牌男裝的個人定制，兩者共享著自有的工廠產(chǎn)能。目前型牌的運營團隊有18人，而生產(chǎn)團隊則有近300人。
目前，男裝定制服務(wù)電商風潮正在興起。型牌之外，還有上海7D男裝、廣州埃沃、優(yōu)衫等。它們各有自己的特色。比如7D和優(yōu)衫是互聯(lián)網(wǎng)下單、上門量體；埃沃是網(wǎng)絡(luò)接單加線下門店，生產(chǎn)則外包。
黃岳南對自己的模式很自得。他認為好處在于，及時互動交流，型牌能讓消費者參與前期設(shè)計，甚至能分享模板。他說，型牌另一優(yōu)勢在于有自己的服裝工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在還能做面料定制服務(wù)。
型牌提供下單半月到貨服務(wù)。黃說，實際上，型牌能做到下單數(shù)小時即可供貨，但考慮到訂單生產(chǎn)有序性，目前只將傳統(tǒng)定制服務(wù)的1個月周期減一半。
