“阿米巴”的最初含義為變形蟲，它是原始的單細(xì)胞生物，可以任意改變形體，只要環(huán)境適宜，就可以無限復(fù)制。阿米巴分裂的細(xì)胞可以作為一個(gè)獨(dú)立的生命實(shí)體存在?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是日本企業(yè)家稻盛和夫先生創(chuàng)新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社，憑借自身努力將之發(fā)展成為世界500強(qiáng)的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1.28萬億日元，集團(tuán)公司數(shù)229家，集團(tuán)員工數(shù)71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結(jié)合稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，分析阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng)新。

一、神奇的阿米巴經(jīng)營(yíng)

在公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨(dú)特的產(chǎn)品與技術(shù)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅5年左右的時(shí)間，公司員工就從最初成立時(shí)的28人增加到了300人。稻盛和夫同時(shí)管理著研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，倍感精力不足，公司經(jīng)營(yíng)上越來越混亂。于是，他萌發(fā)將起初的經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行復(fù)制的想法，將上百人的大集體劃分成一個(gè)個(gè)小集體，形成工廠、車間中的最小基層組織，也是最小的工作單位。每個(gè)阿米巴都集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，可以獨(dú)立核算，對(duì)市場(chǎng)的變化能夠做出迅捷反應(yīng)。

考核阿米巴時(shí)，以“銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”為基本原則的單位時(shí)間核算制度是重要的指標(biāo)。單位時(shí)間核算制以“附加價(jià)值”作為衡量事業(yè)活動(dòng)成果的尺度?！案郊觾r(jià)值”計(jì)算公式為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=（銷售額-經(jīng)費(fèi)開支）/總勞動(dòng)時(shí)間。公式中“經(jīng)費(fèi)開支”是指除去勞務(wù)費(fèi)之外的所有扣除金額，包括原材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等，總勞動(dòng)時(shí)間是指正常工作時(shí)間與加班時(shí)間的總和?！皢挝粫r(shí)間核算表”可以幫助基層人員了解現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)通俗易懂。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心機(jī)制

（一）“客戶決定價(jià)格”促使制造部門也成為利潤(rùn)中心

京瓷公司是以新型陶瓷替代材料為產(chǎn)品，在創(chuàng)立之初就把“客戶決定價(jià)格”作為經(jīng)營(yíng)前提。首先，把定單價(jià)格直接傳達(dá)給制造部門，為了獲取利潤(rùn)而降低成本。制造部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開支，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)；另一方面，銷售部門作為制造部門和客戶之間的中介，從制造部門獲取占生產(chǎn)總額一定比率的銷售傭金（如10%），用以填補(bǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷所需的銷售費(fèi)用，同時(shí)，銷售部門創(chuàng)造的利潤(rùn)為銷售傭金減去銷售費(fèi)用的部分。

（二）“單位時(shí)間附加值”使現(xiàn)場(chǎng)成為核算管理的主角

京瓷公司通過單位時(shí)間核算制度，按月統(tǒng)計(jì)各阿米巴小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)、及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明，這樣做消除了由于信息封閉造成的不良影響。同時(shí)，獨(dú)立核算非常細(xì)致，例如將水電費(fèi)分為“水費(fèi)”和“電費(fèi)”，使經(jīng)營(yíng)者全面掌握部門內(nèi)的每一項(xiàng)收入和支出，從而能夠貫徹肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則，杜絕任何無謂的開支。

（三）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是支撐阿米巴管理的重要前提

支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩個(gè)前提條件，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大公無私和人格魅力，由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，阿米巴之間難免會(huì)產(chǎn)生沖突，比如決定阿米巴產(chǎn)品的售價(jià)，協(xié)調(diào)阿米巴之間的利益等。這時(shí)，需要能夠做出公平、公正判斷的權(quán)威機(jī)制來協(xié)調(diào)阿米巴之間的關(guān)系。稻盛和夫認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提為領(lǐng)導(dǎo)者的公平、公正、無私，努力地形成“利他”的氛圍，協(xié)調(diào)個(gè)體利益和整體利益之間的沖突，正常發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的職能。

另一個(gè)是“哲學(xué)共有”。京瓷哲學(xué)以“作為人，何謂正確”為經(jīng)營(yíng)的判斷基準(zhǔn)，包括 “以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。京瓷公司非常重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀，因此，能夠保持并培育崇高的倫理觀念和公司風(fēng)氣。