企業(yè)經(jīng)營托管公司、阿米巴企業(yè)組織優(yōu)化、內(nèi)部交易定價系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、年度經(jīng)營計劃 、阿米巴績效考核、阿米巴…
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更新日期2021-03-17 16:53
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什么是阿米巴經(jīng)營管理模式？
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個gongsi分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。
阿米巴模式推行三個階段
阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。
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