對(duì)于這個(gè)問題我們之前也做了簡單的介紹，但是發(fā)現(xiàn)還有很客戶是不明白的。正好今天也借助這個(gè)機(jī)會(huì)為大家來講解下。希望可以為相關(guān)人士帶來好的幫助。

內(nèi)地到香港物流專線在裝運(yùn)前，這些大型設(shè)備經(jīng)過適當(dāng)?shù)某绦?，裝運(yùn)負(fù)責(zé)人向托運(yùn)人提供的產(chǎn)品的詳細(xì)介紹。如果運(yùn)輸?shù)呢浳锸翘厥獾?，需要申?qǐng)相應(yīng)的運(yùn)輸許可證，以保證運(yùn)輸過程的順利和安全。大件貨物的運(yùn)輸需要深港運(yùn)輸公司的工作人員根據(jù)產(chǎn)品選擇合適的中港噸車或中港柜，然后制定中港運(yùn)輸?shù)霓﹥?yōu)方案。大件貨物的運(yùn)輸按此時(shí)間表進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)大件運(yùn)輸基本要求。如果貨物是超過限額的大型產(chǎn)品，則申請(qǐng)適當(dāng)?shù)耐ㄐ凶C，并將產(chǎn)品沿相應(yīng)的路線運(yùn)輸。

　　不僅大件物品的運(yùn)費(fèi)需要考慮，開票也不能馬虎。內(nèi)地到香港物流專線開具新版海運(yùn)需特別注意：納稅人的三個(gè)條件納稅人申請(qǐng)海運(yùn)提供付款證明或海運(yùn)合同.納稅人為個(gè)人提交復(fù)印件，納稅人為單位提交稅務(wù)登記證復(fù)印件。如實(shí)、準(zhǔn)確填寫申請(qǐng)表。當(dāng)承運(yùn)人無法指定運(yùn)價(jià)和里程時(shí)，在填寫“運(yùn)件及數(shù)量”欄目時(shí)，運(yùn)價(jià)和里程兩部分可以省略。收件人收到產(chǎn)品后，如果開具錯(cuò)誤但不符合作廢標(biāo)準(zhǔn)，或部分產(chǎn)品被退回，則開具紅色。紅貨開具前，如聯(lián)可取，應(yīng)在聯(lián)全部加蓋控制章后開具紅票。

　　內(nèi)地到香港物流專線開具紅字運(yùn)輸前，如不能領(lǐng)齊，應(yīng)由收票人向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)填寫《道路和內(nèi)河運(yùn)輸紅字開具申請(qǐng)表》，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具相同內(nèi)容的《開具紅字》。公路和通航水道貨物運(yùn)輸?shù)耐ㄖ?。開具人憑承運(yùn)人提供的《公路和內(nèi)河運(yùn)輸紅字開具通知書》，開具相同內(nèi)容的紅字運(yùn)輸。

內(nèi)地到香港物流專線運(yùn)輸流程

1.提貨

　　主要指根據(jù)客戶要求提貨或聯(lián)系公司銷售人員的業(yè)務(wù)。一般來說，大型物流公司與擁有大量貨物的客戶有自己的長期合作關(guān)系。一些不到卡車的客戶通常會(huì)找到自己的貨物并將其送到家中。

　　2.拾取和加載

　　根據(jù)客戶要求，大宗貨物一般要求物流公司在家提貨。裝車：主要由運(yùn)營部操作，運(yùn)營部將根據(jù)客戶要求的時(shí)限做出相應(yīng)安排。裝載的原則是大限度地利用車輛空間。注意：搬運(yùn)工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待顧客的貨物，不要隨意丟棄。

　　3.運(yùn)輸

　　駕駛員應(yīng)辦理或取得相關(guān)運(yùn)輸。規(guī)劃合理的行車路線。利用生產(chǎn)企業(yè)維持自己的庫存和生產(chǎn)，很難提高供應(yīng)保證程度(受庫存成本限制)。通過采用配送方式，配送中心可以擁有比任何企業(yè)都多的儲(chǔ)備。因此，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，中斷供應(yīng)和影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)相對(duì)降低，這樣用戶就不會(huì)擔(dān)心短缺。

　　4.貨物處理

　　到達(dá)目的地后，該卸貨了。您可以使用專用工具和人力裝卸貨物。你應(yīng)該小心處理貨物，認(rèn)真對(duì)待顧客的貨物。

　　5.調(diào)度

在發(fā)貨時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，以確保信息的流動(dòng)，并將貨物交付給客戶。

24小時(shí)免費(fèi)咨詢發(fā)貨香港熱線：400 082 5156 微信：188 9873 4856 QQ：3315275260

　　我司以業(yè)務(wù)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，賦能消費(fèi)經(jīng)營管理與企業(yè)運(yùn)營管理，通過全面信息化，幫助企業(yè)對(duì)員工、用戶及商品進(jìn)行可視化管控，進(jìn)一步助力服務(wù)模式升級(jí)與管理效能提升，幫助零售企業(yè)高效、敏捷的從“商品中心戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型至“用戶中心戰(zhàn)略”。