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無(wú)錫華銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

拓展培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

普通會(huì)員

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鹽城戶(hù)外拓展培訓(xùn) 鹽城野外拓展培訓(xùn)

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產(chǎn)品品牌華銳拓展

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更新日期2019-08-17 16:35

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聯(lián) 系  人: 張祥龍(女士)  

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聯(lián)系地址:無(wú)錫市惠山區(qū)洛社鎮(zhèn)洛城大道109

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商品信息

基本參數(shù)

品牌:

華銳拓展

所在地:

江蘇 無(wú)錫市

起訂:

≥30

供貨總量:

1000

有效期至:

長(zhǎng)期有效

師資力量:

200

課程體系:

50

滿(mǎn)意率:

95%
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  我們鹽城華銳一直致力于體驗(yàn)式課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和推廣不斷推陳出新,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升體驗(yàn)效果,讓客戶(hù)的培訓(xùn)投資更價(jià)值!  

鹽城華銳拓展訓(xùn)練公司,擁有豐富的培訓(xùn)師資源和眾多的活動(dòng)場(chǎng)地供您選擇,我們有上海拓展基地、蘇州拓展基地、昆山拓展基地、無(wú)錫拓展基地、泰州拓展基地、常州拓展基地、淮安拓展基地、鹽城拓展基地。

華銳拓展訓(xùn)練課程體系

人生就是一次體驗(yàn),就如一次拓展。從零開(kāi)始,學(xué)會(huì)信任,學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié),學(xué)會(huì)默契,學(xué)會(huì)感恩,學(xué)會(huì)敢于挑戰(zhàn)、學(xué)會(huì)放飛夢(mèng)想,學(xué)會(huì)……,這次笑翻天樂(lè)園拓展訓(xùn)練活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感,達(dá)到“磨練意志,陶冶情操,發(fā)掘潛能,融煉團(tuán)隊(duì)”的目的。
通過(guò)信任背摔這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目可以鍛煉心理素質(zhì),克服恐懼,對(duì)業(yè)務(wù)人員的心理素質(zhì)提升有很大幫助。

 


互幫互助,我為人人,人人為我。團(tuán)隊(duì),不是群體,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作。每一次齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)合作,每一次成功之后的熱情相擁,每一次完成項(xiàng)目的坦誠(chéng)分享,都會(huì)讓彼此之間多一份了解,多一份親切,多一份友情。“我為人人,人人為我”,對(duì)待幫助自己的人,要有感恩的心,學(xué)會(huì)幫助別人,才會(huì)被別人幫助。

 

 


溝通、群力決策。一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,只有團(tuán)隊(duì)成員群策群力,鼎力相助,才能最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。有很多事靠個(gè)人的力量根本無(wú)法完成,必須依靠集體的力量協(xié)同配合,這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成立時(shí),一定要建立強(qiáng)有力的組織指揮體系,進(jìn)行合理的分工和協(xié)作,才能保證團(tuán)隊(duì)工作有序的開(kāi)展。
表面看起來(lái)很難的事,其實(shí)并沒(méi)有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困難并不可怕,怕的是失去解決困難的勇氣和信心!心理的障礙是最難逾越的,我們?nèi)绻蔀閺?qiáng)者,首先就必須挑戰(zhàn)自己的恐懼感,當(dāng)我們豁出去一搏,勇敢地跨出一小步,也許就能抓住屬于自己的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)人生一大步的跨越。

 

 

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的幾大注意事項(xiàng)
銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃
銷(xiāo)售的根本規(guī)則是訂銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何訂定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目的,也包括實(shí)行這一目的的要領(lǐng)。詳細(xì)內(nèi)容有:在分析當(dāng)前市場(chǎng)情勢(shì)和團(tuán)隊(duì)近況的底子上,訂定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)和其他定性、定量的目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)做好各項(xiàng)預(yù)算及預(yù)算的分派方案;落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)小組的職責(zé)和時(shí)間點(diǎn)。
然而,如果沒(méi)有明確的市場(chǎng)開(kāi)辟計(jì)劃,各種銷(xiāo)售策略、方案、步伐不配套,預(yù)算不確定,人員不落實(shí),銷(xiāo)售事務(wù)無(wú)空間和時(shí)間的概念,也無(wú)銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控和效果評(píng)估,這樣的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就象一群無(wú)頭蒼蠅亂飛亂撞,無(wú)法做好銷(xiāo)售工作。

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